Categoría: Cambio cultural
Pon un diccionario de competencias en tu organización
En un entorno empresarial dinámico y competitivo, las organizaciones necesitan maximizar el potencial de su talento humano para alcanzar sus objetivos estratégicos. Para abordar esta necesidad el diccionario de competencias es una herramienta clave que permite identificar, gestionar y desarrollar las capacidades necesarias para el éxito organizacional. En este artículo, exploraremos qué es exactamente un diccionario de competencias, por qué es importante y cómo puede beneficiar tanto a empleados y empeladas como a la organización. Ahora bien, ¿Qué es una competencia profesional? Definición de Competencia Profesional Podemos decir que una competencia profesional se define como el conjunto integrado de habilidades, conocimientos y actitudes que se necesitan para llevar a cabo de manera efectiva tareas específicas para un perfil profesional y puesto de trabajo. Es decir, que son los ingredientes necesarios que permiten a los individuos desempeñar sus perfiles y/o roles laborales según los estándares requeridos por su organización, empresa o sector. Estas competencias se desarrollan se desarrollan través de la experiencia, formación y mentoring entre otras acciones. De forma genérica hablamos de dos grandes grupos de competencias: El Diccionario de competencias El diccionario de competencias de una organización, empresa o sector aglutina las competencias necesarias para desarrollar las funciones y tareas necesarias para desarrollar la actividad, que posteriormente se asocian a los perfiles o roles de la organización. EFC- e Competence Framework – Marco europeo de competencias para empresas del sector IT. Diccionario con 40 competencias. Mapa de perfiles de una organización del sector IT Por lo general el diccionario de competencias se presenta en forma de una lista, donde cada competencia está definida claramente en términos de conocimientos, habilidades y actitudes y está acompañada de indicadores o niveles de desempeño que ayudan a conocer, evaluar y mejorar el desarrollo de una persona en esa competencia específica. Este diccionario no solo alinea las competencias de los empleados con los objetivos de la empresa, sino que también mejora la experiencia del empleado, fomenta el desarrollo profesional, fortalece los planes de carrera, facilita la evaluación efectiva del desempeño y permite definir los perfiles competenciales y obtener el mapa de perfiles de la organización. Su implementación se convierte en un puente entre las necesidades organizacionales y las aspiraciones individuales, creando un entorno laboral más eficiente y motivador. ¿Y qué podemos ganar con un diccionario de competencias? Los 7 beneficios de un diccionario de competencias Te presento 7 beneficios de tener un diccionario de competencias y también un mapa de perfiles en tu organización: Resumiendo, contar con un diccionario de competencias profesionales es clave para gestionar eficazmente el talento en las organizaciones. Esta herramienta define con claridad los conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos esperados, lo que no solo alinea a los empleados con los objetivos estratégicos de la empresa, sino que también mejora su experiencia de empleado. Si os interesa desplegar el Diccionario de competencias en vuestra Organización solicita información. Axia te acompañará en este reto.
Transformación cultural ágil: un recorrido a través de nuestro curso gratuito
¿Quieres saber cómo acometer una transformación cultural ágil en tu organización? Desde hace varias semanas, hemos ido publicando en nuestro blog los capítulos de nuestro intensivo curso gratuito Agile. En cada uno de ellos hemos explorado desde los principios fundamentales hasta la implementación práctica de esta metodología. ¿Quieres saber de qué hemos hablado en cada uno de ellos, y descargar el ebook complementario? En este artículo resumen, exploraremos brevemente cada uno de estos apartados, brindando una visión general de su contenido y relevancia en el contexto empresarial actual, y te enlazaremos a cada uno de los posts en los que podrás descargar tu libro interactivo y ampliar la información. Primeros pasos hacia una transformación cultura ágil: fundamentos Agile En el primer apartado de nuestro curso gratuito sobre Agile, nos sumergimos en los fundamentos esenciales de esta metodología. Aquí podrás descubrir los cimientos que sustentan todo el enfoque ágil, incluyendo los cuatro valores principales: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación extensiva, colaboración con el cliente sobre negociación contractual y respuesta al cambio sobre seguir un plan. Además, hablamos sobre el Manifiesto Ágil, en el que se enfatiza la satisfacción del cliente, la entrega continua de software, la colaboración con los interesados y la adaptación a los cambios. Estos principios forman el núcleo de la filosofía Agile y proporcionan una base sólida para comprender cómo se aplican en la práctica. Cultura y valores ágiles En el segundo capítulo nos adentramos en la importancia de la cultura y los valores ágiles. Aquí podrás entender que, más allá de las prácticas y metodologías, la agilidad es una cuestión de mentalidad. Exploramos cómo una cultura ágil fomenta la colaboración, la apertura y la adaptabilidad, promoviendo la creatividad y la innovación en el proceso. Los valores ágiles, como el compromiso, el coraje, el respeto y la retroalimentación, son los pilares que guían el comportamiento de los equipos y la toma de decisiones. También destacamos cómo la adopción de estos valores puede transformar la cultura de una organización, impulsando la satisfacción del equipo y la entrega de valor a los clientes, al tiempo que fortalece la resiliencia en un entorno empresarial en constante cambio. Cómo es un equipo ágil El tercer bloque temático se centra en el núcleo de cualquier enfoque ágil: el equipo. Aquí, se detallan las características clave que definen a un equipo ágil eficaz. Se analizan los roles fundamentales, como el Scrum Master, el Product Owner y el equipo de desarrollo, y se explican sus responsabilidades específicas en la gestión de proyectos ágiles. Además, se profundiza en las prácticas de colaboración y comunicación que unen a los miembros del equipo en busca de objetivos compartidos. Se trata de fomentar la autogestión y la toma de decisiones en el equipo, lo que permite una mayor agilidad y capacidad de respuesta a las necesidades cambiantes del proyecto. Transformación cultural ágil y Scrum En el cuarto tema, se aborda en profundidad el marco de trabajo Scrum, uno de los más populares en el mundo ágil. Se explora cómo Scrum organiza el trabajo en sprints, reuniones diarias y planificación de producto, lo que permite una gestión eficiente y flexible de proyectos. Hablaremos de la importancia de definir bien estos roles y responsabilidades, y a aplicar prácticas como la revisión de sprint y la retrospectiva para fomentar la mejora continua. Scrum no solo se convierte en una metodología valiosa para la gestión de proyectos, sino que también promueve una cultura de adaptación constante en un entorno empresarial dinámico. Marco de trabajo Kanban El quinto apartado se centra en el método Kanban, otro enfoque ágil esencial. Aquí, se desglosa su filosofía, que se basa en la visualización de tareas y la limitación del trabajo en curso (WIP). Descubrirás cómo Kanban optimiza la eficiencia al permitir que los equipos gestionen sus flujos de trabajo de manera flexible y eficaz. Se abordan conceptos como los tableros Kanban, las tarjetas de trabajo y la importancia de mantener un flujo constante de tareas. Kanban se convierte en una herramienta valiosa para la gestión de proyectos y flujos de trabajo, permitiendo una mayor visibilidad y control sobre las tareas, lo que lleva a una mayor eficiencia y reducción de los cuellos de botella. Gestión del cambio El sexto tema se centra en uno de los desafíos más críticos en la adopción de la agilidad: la gestión del cambio. Se aborda cómo liderar y gestionar el cambio de manera efectiva en las organizaciones, identificando las resistencias comunes y ofreciendo estrategias para superarlas. Aprenderás a involucrar a los interesados, a comunicar el propósito del cambio y a gestionar la transición hacia prácticas ágiles. La gestión del cambio se convierte en un componente esencial para asegurar una transición fluida y exitosa hacia un enfoque ágil. Organización y liderazgo ágil El séptimo y último apartado explora cómo la agilidad impacta en la estructura organizativa y el liderazgo. Se destaca cómo los líderes pueden adaptarse a un enfoque más colaborativo y empoderar a los equipos para tomar decisiones. Además, se enfatiza la importancia de la retroalimentación continua en la mejora del liderazgo ágil. Podrás ver cómo la agilidad puede transformar la jerarquía tradicional en una estructura más plana y colaborativa, lo que resulta en equipos más autónomos y comprometidos. Para conseguir una transformación cultural ágil… … Hemos creado este curso para proporcionarte una visión completa de los fundamentos y la implementación de la agilidad en las organizaciones. Desde los valores y principios hasta las metodologías específicas como Scrum y Kanban, pasando por la gestión del cambio y el liderazgo ágil, estos recursos ofrecen una guía valiosa para quienes buscan prosperar en un mundo empresarial en constante evolución. También puedes preguntarnos por nuestros servicios de consultoría y empezar ya a implementar la agilidad en tu organización.
¿Cómo tener una organización y liderazgo ágil? Curso gratuito Agile
Para responder a “cómo tener una organización y liderazgo ágil en mi empresa” ponemos a tu disposición el último módulo de nuestro curso gratuite Agile. En el mundo empresarial actual, marcado por la velocidad del cambio y la constante evolución, la agilidad se ha convertido en un activo esencial para cualquier organización que aspire al éxito. La capacidad de adaptarse, innovar y responder rápida y eficazmente a las transformaciones del mercado es crucial. Sin embargo, lograr esta agilidad no es simplemente una cuestión de estructuras y procesos, sino también de liderazgo. En este artículo, exploraremos las características de una organización ágil, las competencias esenciales de un líder ágil y cómo el liderazgo ágil se desarrolla con el tiempo. Además, discutiremos la importancia de la delegación y la motivación en la construcción de una organización y liderazgo verdaderamente ágiles. Prepárate para descubrir cómo transformar tu organización en una máquina ágil, lista para enfrentar los desafíos en constante cambio del mundo empresarial actual. ¿Cómo tener una organización y liderazgo ágil? Características de una organización ágil Las organizaciones ágiles no solo son capaces de adaptarse a los cambios en el entorno empresarial, sino que lo hacen con rapidez y eficiencia. Esto significa que tienen la capacidad de identificar oportunidades y amenazas de manera proactiva y de ajustar sus estrategias y operaciones en consecuencia. La agilidad se basa en la flexibilidad, lo que permite a la organización cambiar de dirección rápidamente cuando sea necesario. Esto no solo se aplica a la gestión de proyectos, sino también a la capacidad de la organización para cambiar sus enfoques y prioridades en función de las condiciones cambiantes del mercado. La colaboración es otro pilar fundamental de una organización ágil. Se valora el trabajo en equipo y la interacción entre los miembros del equipo. La comunicación abierta y efectiva es esencial, lo que significa que la información fluye de manera libre y sin obstáculos en toda la organización. La colaboración no se limita solo al equipo interno, sino que se extiende a las relaciones con los clientes y proveedores. La organización ágil busca trabajar de manera cercana con todas las partes interesadas para comprender sus necesidades y expectativas. Otra característica clave de una organización ágil es su cultura de innovación. Se alienta a los empleados a buscar soluciones creativas. La innovación se valora como un motor de crecimiento y mejora continua. Las organizaciones ágiles crean un ambiente en el que los empleados se sienten cómodos tomando riesgos calculados y experimentando con nuevas ideas. La agilidad no se trata solo de resolver problemas, sino también de anticipar y aprovechar oportunidades. ¿Cómo tener una organización y liderazgo ágil? Competencias de un líder ágil El liderazgo ágil exige mucho más que simplemente dirigir un equipo. Requiere un conjunto específico de competencias que permiten a un líder sobresalir en un entorno empresarial en constante cambio. La flexibilidad y la adaptabilidad son esenciales. Los líderes ágiles no solo aceptan el cambio, lo abrazan como una oportunidad para crecer y mejorar. Son capaces de cambiar de rumbo y ajustar sus estrategias en función de nuevas realidades, sin perder de vista sus objetivos. La habilidad para inspirar y fomentar un ambiente de confianza y colaboración es otra base del liderazgo ágil. Los líderes ágiles son modelos a seguir que motivan a sus equipos y los guían hacia el logro de metas compartidas. Fomentan la apertura y la comunicación efectiva, lo que permite que las ideas fluyan libremente y se generen soluciones innovadoras. Un líder ágil es un líder que cree en su equipo y en su capacidad para superar desafíos y alcanzar el éxito. La empatía es otro de los rasgos distintivos de un líder ágil. La empatía le permite entender y conectar con las necesidades y preocupaciones de su equipo. Es capaz de ponerse en el lugar de los demás y mostrar comprensión, lo que fortalece las relaciones y la confianza. El líder no nace, se hace El liderazgo ágil es un proceso de evolución y aprendizaje continuo. Aunque algunas personas pueden tener ciertas cualidades innatas que son útiles para el liderazgo, la mayoría de las habilidades y competencias necesarias para liderar en un entorno ágil se desarrollan a lo largo del tiempo. La educación y la formación desempeñan un papel fundamental en el desarrollo de líderes ágiles. Los cursos de liderazgo ágil brindan a los líderes la oportunidad de adquirir conocimientos sólidos sobre las mejores prácticas en liderazgo adaptativo y cómo aplicarlas en su organización. Estos cursos no solo proporcionan información valiosa, sino que también fomentan la interacción y el intercambio de experiencias con otros líderes, lo que enriquece el proceso de aprendizaje. La colaboración con mentores es otra estrategia efectiva para el desarrollo del liderazgo ágil. Los mentores pueden proporcionar orientación personalizada y compartir sus experiencias para ayudar a los líderes a navegar por los desafíos y las complejidades del liderazgo ágil. Además, la exposición a situaciones desafiantes y en constante cambio es una parte fundamental del desarrollo del liderazgo ágil. Estas situaciones pueden incluir liderar equipos en momentos de incertidumbre o impulsar proyectos innovadores que requieren adaptabilidad y resolución de problemas. A través de la práctica en el mundo real, los líderes adquieren experiencia valiosa y refinan sus habilidades de liderazgo ágil. El autoconocimiento y la autorreflexión son prácticas esenciales en el camino hacia el liderazgo ágil. Los líderes deben estar dispuestos a mirar hacia adentro, comprender sus fortalezas y debilidades, y buscar oportunidades de mejora. Esta autoevaluación constante permite a los líderes identificar áreas donde pueden desarrollar sus competencias de liderazgo ágil. Además, la autorreflexión fomenta la humildad, un rasgo valioso en el liderazgo ágil, ya que los líderes reconocen que siempre hay más por aprender y mejorar. Delegación: empoderando a través de la confianza La delegación en el liderazgo ágil es más que simplemente asignar tareas; es un proceso que involucra confianza, responsabilidad y empoderamiento. Los líderes ágiles confían en sus equipos y creen en su capacidad para asumir tareas y tomar decisiones. Al otorgar autoridad y responsabilidad,
¿Qué es la gestión del cambio organizacional? Curso gratuito Agile
La gestión del cambio organizacional es un concepto fundamental en el mundo empresarial actual. Adaptarse rápidamente a los nuevos desafíos y transformaciones en el mercado es crucial para el éxito de cualquier organización. En este artículo, te daremos todas las claves sobre qué es la gestión del cambio y cómo puedes implementarla en tu empresa. Gestión del cambio organizacional: el contexto En un entorno empresarial caracterizado por la creciente globalización, la volatilidad de los mercados, los avances tecnológicos rápidos y la cambiante dinámica de la fuerza laboral, la adaptación es la clave para la supervivencia y el éxito. Las organizaciones se enfrentan a desafíos continuos que van desde la automatización de procesos hasta la demanda de productos y servicios más personalizados, y desde la gestión de equipos multiculturales y geográficamente dispersos hasta la rápida evolución de las expectativas de los clientes. En este contexto, la capacidad de una organización para abrazar y gestionar el cambio de manera efectiva se ha convertido en un diferenciador crítico. Aquellas que pueden adaptarse rápidamente, aprender de sus experiencias y evolucionar en consecuencia tienen una ventaja competitiva significativa. El cambio no se trata solo de adoptar nuevas tecnologías o modificar procesos; es una evolución cultural y organizativa. La gestión del cambio se ha vuelto un elemento estratégico para las empresas que buscan mantenerse ágiles y receptivas en este entorno en constante cambio. No se trata simplemente de seguir tendencias o implementar nuevas prácticas por moda, sino de construir una cultura que abrace y promueva la adaptabilidad y la innovación de manera continua. En este sentido, la gestión del cambio no es una iniciativa única, sino un proceso continuo y esencial para el éxito empresarial en el siglo XXI. La cultura y el cambio La gestión del cambio no es simplemente un conjunto de procesos y prácticas; es también una transformación cultural. La cultura organizacional representa el conjunto de valores, creencias, comportamientos y normas que guían la manera en que los empleados se relacionan entre sí y con la organización en su conjunto. El cambio exitoso requiere no solo ajustes estructurales, sino también un cambio profundo en la mentalidad y la cultura de la empresa. Para lograr que un cambio cultural sea efectivo, es fundamental que todos los miembros de la organización estén comprometidos con la transformación y dispuestos a dejar atrás las antiguas formas de hacer las cosas. Esto implica una comunicación clara y constante sobre los beneficios y objetivos del cambio, de manera que todos comprendan por qué es necesario y cómo contribuirán al éxito de la organización. La participación de los empleados en el proceso de cambio es esencial, ya que son ellos quienes experimentarán directamente sus efectos. Proporcionar a los empleados un sentido de propiedad y voz en el proceso puede aumentar su compromiso y motivación. El cambio cultural también implica promover la transparencia, la colaboración y la innovación. Las organizaciones ágiles fomentan un ambiente donde se alienta a los empleados a cuestionar el statu quo, proponer nuevas ideas y aprender de los errores. La experimentación y la adaptación continua se vuelven prácticas habituales en la cultura organizacional. Además, los líderes desempeñan un papel crítico en la promoción de esta mentalidad de cambio. Deben servir como modelos a seguir, demostrando su compromiso con la transformación y mostrando apertura a nuevas ideas y enfoques. Las personas en la gestión del cambio organizacional Sin duda, las personas son el activo más valioso en cualquier organización, y su involucración en el proceso de cambio es esencial. Son los colaboradores quienes deben adaptarse a nuevas formas de trabajar, abrazar tecnologías emergentes y abrazar una mentalidad transformadora. La capacitación y el desarrollo de habilidades son elementos clave para garantizar que los empleados estén preparados para abrazar el cambio de manera efectiva. Esto puede incluir programas de formación específicos que les proporcionen las competencias necesarias para asumir nuevos roles o trabajar con nuevas herramientas y tecnologías. Además, el coaching y la mentoría son prácticas útiles que permiten a los empleados recibir orientación y apoyo personalizado a medida que se embarcan en la transición. Estas estrategias no solo mejoran la preparación de los individuos, sino que también impulsan su confianza y su disposición a abrazar el cambio de manera proactiva. Además, la comunicación efectiva es fundamental para involucrar a los empleados en el proceso de cambio y garantizar que comprendan sus beneficios y objetivos. Lean Change Management El Lean Change Management es una metodología que se ha destacado como un enfoque efectivo para gestionar y liderar el cambio en entornos empresariales ágiles. A diferencia de los enfoques tradicionales de gestión del cambio, que a menudo se basan en planes extensos y procesos rígidos, el Lean Change Management abraza los principios de Lean y Agile para abordar el cambio de manera más ágil, experimental y colaborativa. Esta metodología se basa en la noción de que los cambios exitosos se logran mejorando de manera continua y adaptativa, en lugar de seguir un plan rígido. Lean Change Management se inspira en la filosofía Lean, que se originó en la industria manufacturera y se centra en eliminar el desperdicio, aumentar la eficiencia y mejorar continuamente los procesos. Al aplicar estos principios al cambio organizacional, se busca minimizar la resistencia al cambio y maximizar el compromiso de los empleados. Una característica clave del Lean Change Management es su enfoque en la experimentación. En lugar de planificar todo el cambio de antemano, se alienta a los líderes y equipos a probar nuevas ideas y enfoques de manera incremental. Esto significa que los cambios se implementan de manera más ágil y se ajustan a medida que se aprende más sobre su impacto. Esta mentalidad de aprendizaje continuo es fundamental para el éxito, ya que permite que las organizaciones se adapten rápidamente a los desafíos y oportunidades que surgen durante el proceso de cambio. La colaboración y la transparencia son otros dos pilares del Lean Change Management. Se alienta a todas las partes interesadas, desde líderes hasta empleados de todos los niveles, a participar activamente en
¿Qué es Kanban? Curso gratuito Agile
¿Qué es el Método Kanban? En este nuevo capítulo de nuestro curso gratuito Agile respondemos a esta pregunta explicando que es otra metodología poderosa a explorar en nuestro viaje a través del mundo de la agilidad. Kanban, que significa “tarjeta visual” en japonés, es un enfoque que se ha vuelto ampliamente popular en la gestión del trabajo y la mejora de procesos. En este artículo profundizaremos en los fundamentos del Método Kanban, sus principios y prácticas, los roles clave y cómo adoptarlo efectivamente en tu organización. Además, realizaremos una comparativa entre Scrum y Kanban para ayudarte a elegir el enfoque más adecuado para tus necesidades. Recuerda que puedes descargarte nuestro pdf interactivo (y el de los capítulos previos de este curso) en el siguiente enlace. Una breve introducción a este método El Método Kanban, originario de Japón y popularizado por Toyota en su proceso de producción, ha encontrado un lugar sólido en la gestión del trabajo en una amplia gama de industrias y contextos. En su esencia, Kanban es un sistema visual que se centra en la transparencia y la optimización del flujo de trabajo. Se basa en la premisa de que limitar la cantidad de trabajo en curso (WIP, por sus siglas en inglés) y visualizar el flujo de trabajo con claridad ayuda a identificar cuellos de botella, reducir los tiempos de ciclo y mejorar la calidad del trabajo entregado. Kanban no prescribe roles rígidos ni ciclos de tiempo fijos, lo que lo convierte en un enfoque altamente adaptable y adecuado para equipos y proyectos diversos. Principios y prácticas Los principios clave del Método Kanban son sencillos pero impactantes. En primer lugar, el principio de “limitar el trabajo en curso” implica establecer límites en la cantidad de tareas o tarjetas que un equipo puede tener en progreso simultáneamente. Esto evita la sobrecarga del equipo y ayuda a mantener un flujo de trabajo equilibrado. Luego, “visualizar el flujo de trabajo” se logra mediante un tablero Kanban, donde cada tarea se representa como una tarjeta visual que se mueve a través de columnas que representan diferentes etapas del proceso. Este tablero proporciona una vista clara del estado de todas las tareas en tiempo real. Además, Kanban se centra en “gestionar el flujo”, lo que significa asegurarse de que las tarjetas fluyan de manera constante y sin interrupciones a través del proceso. Esto implica identificar cuellos de botella y solucionarlos de manera proactiva para mantener un flujo suave. Por último, “hacer mejoras continuas” es un principio fundamental. Kanban promueve la retroalimentación constante y la adaptación para identificar oportunidades de mejora y ajustar el proceso en consecuencia. Estos principios se traducen en prácticas concretas, como la reunión diaria de sincronización, donde el equipo revisa el tablero Kanban y discute cualquier problema o ajuste necesario en tiempo real. En resumen, los principios y prácticas del Método Kanban trabajan en conjunto para optimizar la eficiencia, la visibilidad y la calidad en la gestión del trabajo. Roles y tablero Kanban A diferencia de Scrum, que tiene roles claramente definidos como Scrum Master y Product Owner, Kanban no prescribe roles específicos. En su lugar, Kanban permite a los equipos definir roles según las necesidades específicas de su proyecto y organización. Esto facilita la adaptación de Kanban a una variedad de contextos. Por ejemplo, algunos equipos pueden optar por designar a un “Gestor de Flujo” que se encargue de supervisar el proceso Kanban y garantizar que las tarjetas fluyan sin problemas. Otros equipos pueden optar por roles más técnicos, como “Experto en Calidad”, que se centra en garantizar la calidad de las tareas completadas. El enfoque de Kanban es brindar flexibilidad y permitir que los equipos se organicen de la manera que mejor funcione para ellos. El tablero Kanban es una herramienta fundamental en este método. Se utiliza para visualizar el flujo de trabajo y controlar el progreso de las tareas. Cada tarea se representa como una tarjeta visual que se mueve de izquierda a derecha a través de columnas que representan etapas del proceso, como “Por Hacer”, “En Progreso” y “Terminado”. Esta representación visual facilita la comprensión del estado de cada tarea y permite que todos los miembros del equipo y las partes interesadas tengan una vista clara del flujo de trabajo en tiempo real. Consejos para adoptar Kanban La adopción efectiva del Método Kanban requiere una comprensión sólida de sus principios y una implementación cuidadosa. Es importante comenzar con pequeños cambios graduales en lugar de realizar transformaciones radicales. Comienza por visualizar tu flujo de trabajo actual y luego introduce límites WIP para controlar el trabajo en curso. A medida que el equipo se acostumbra al proceso, puedes implementar más prácticas y ajustes. La retroalimentación constante es clave; asegúrate de que el equipo se sienta libre de identificar problemas y proponer mejoras. Además, mide y registra métricas relevantes, como el tiempo de ciclo y la capacidad de entrega, para evaluar el rendimiento del proceso Kanban. Esto te proporcionará datos concretos para tomar decisiones informadas y realizar ajustes. Finalmente, fomentar la cultura de mejora continua alienta al equipo a reflexionar sobre el proceso y a buscar constantemente formas de optimizarlo. Comparativa Scrum y Kanban Es importante comprender las diferencias clave entre Scrum y Kanban para determinar cuál es la mejor opción para tu equipo y proyecto. Scrum es más adecuado cuando se necesita una estructura más rígida y predecible, mientras que Kanban brinda mayor flexibilidad y se adapta bien a flujos de trabajo continuos y dinámicos. Al considerar qué enfoque adoptar, ten en cuenta las necesidades y la cultura de tu equipo, así como la naturaleza de tu proyecto. Ambos métodos ofrecen ventajas significativas, y la elección depende de tus objetivos específicos y tu contexto organizativo. Ahora que ya sabemos qué es Kanban… …podemos entender claramente que puede emplearse como una poderosa herramienta para optimizar la gestión del trabajo y mejorar la eficiencia operativa en una amplia gama de contextos. Sus principios de limitar el trabajo en curso, visualizar el flujo de trabajo, gestionar el flujo y
¿Qué es SCRUM? Curso gratuito Agile
Hoy hablamos sobre qué es SCRUM en nuestra cuarta entrega del curso Agile gratuito de AXIA. Hasta ahora, hemos recorrido los fundamentos de Agile, la cultura y los valores ágiles, así como las características de los equipos ágiles. En esta ocasión, nos sumergiremos en aspectos clave dell marco de trabajo Scrum y sus componentes esenciales. Adéntrate aún más en este viaje hacia la agilidad empresarial y la transformación digital y descarga nuestro ebook interactivo gratis sobre agilidad. Pero… ¿Qué es Scrum? Fundamentos y principios del marco de trabajo Scrum es mucho más que un simple conjunto de reglas: es una filosofía que impulsa la forma en que los equipos gestionan proyectos y desarrollan productos. En el corazón de Scrum se encuentran sus principios fundamentales, que actúan como los pilares de su enfoque. Estos principios, como la colaboración activa, la adaptabilidad y la orientación a la entrega de valor, no solo guían las acciones del equipo, sino que también establecen una cultura de trabajo única que se traduce en resultados sobresalientes. El marco de trabajo Scrum se basa en un proceso iterativo e incremental que se divide en varias fases clave, cada una con un propósito específico: Backlog del Producto: Esta fase es la primera etapa de Scrum y es donde se inicia la planificación. El Backlog del Producto es una lista priorizada de todas las características, funcionalidades y tareas que se desean en el producto final. El Product Owner es el responsable de crear y gestionar este backlog, asegurándose de que todas las necesidades del cliente y del negocio estén representadas en él. Planificación del Sprint: Una vez que se ha definido el Backlog del Producto, el equipo realiza una reunión de planificación del sprint. Durante esta fase, el equipo selecciona un conjunto de elementos del backlog que se comprometen a completar durante el próximo sprint, que es un período de tiempo fijo, generalmente de 2 a 4 semanas. Estos elementos se mueven al “Backlog del Sprint” y se convierten en los objetivos específicos para ese sprint. Sprint: El sprint es la fase de ejecución del trabajo. Durante este período, el equipo se enfoca en completar las tareas y elementos seleccionados en la planificación del sprint. El equipo trabaja de manera colaborativa para lograr estos objetivos en un marco de tiempo definido. La comunicación y la colaboración activa son esenciales en esta fase para garantizar que todos estén alineados y trabajando hacia el mismo objetivo. Revisión del Sprint: Al final de cada sprint, se realiza una reunión de revisión del sprint, donde el equipo presenta los resultados de su trabajo a las partes interesadas, como el Product Owner y los usuarios finales. Durante esta reunión, se evalúa el producto entregado y se recopilan comentarios valiosos que pueden influir en la dirección futura del proyecto. Retrospectiva del Sprint: Después de la revisión del sprint, se lleva a cabo la retrospectiva del sprint. En esta fase, el equipo reflexiona sobre su desempeño durante el sprint, identifica áreas de mejora y define acciones concretas para implementar mejoras en el próximo sprint. La retrospectiva promueve la mejora continua y el aprendizaje del equipo. Estas fases se repiten en ciclos sucesivos a lo largo del proyecto, lo que permite una entrega constante de valor y la adaptación continua a medida que se recopilan comentarios y se ajustan las prioridades. En conjunto, estas fases constituyen el proceso básico de Scrum y son fundamentales para su éxito en la gestión de proyectos y el desarrollo de productos. El Rol del Product Owner: liderando la visión del producto El Product Owner desempeña un papel crítico en Scrum al representar los intereses del cliente y garantizar que el equipo esté enfocado en entregar valor. Sus responsabilidades específicas van desde la creación y gestión del backlog del producto hasta la priorización de las tareas. Este rol colabora estrechamente con el equipo de trabajo y cómo esta colaboración es fundamental para el éxito del proyecto. Además es el nexo vital entre las necesidades del cliente y el equipo de desarrollo, encargado de definir claramente los requisitos y dirigir el enfoque hacia la entrega de valor. No se trata solo de tomar decisiones sobre qué construir, sino también de comunicar de manera efectiva la visión y las necesidades del cliente para garantizar que el producto final cumpla con las expectativas. El Product Owner también asume la responsabilidad de mantener y gestionar el backlog del producto, una lista de tareas y funcionalidades pendientes que guían el trabajo del equipo en cada iteración. En resumen, desempeña un papel crucial al asegurarse de que el equipo se concentre en las tareas más importantes y que el producto resultante sea valioso y esté alineado con las metas del proyecto y la organización. Su liderazgo y toma de decisiones son esenciales para el éxito del proyecto Scrum. El Rol del Scrum Master: facilitador y mentor del equipo El rol del Scrum Master es esencial en el marco de trabajo Scrum, ya que desempeña múltiples funciones cruciales para el éxito del equipo y del proyecto en general. En primer lugar, el Scrum Master actúa como un facilitador experto que guía al equipo en la comprensión y la implementación de los principios y prácticas de Scrum. Su conocimiento profundo de Scrum permite que el equipo siga las reglas y los procesos de manera efectiva, lo que promueve la coherencia y la calidad en el trabajo. Además, el Scrum Master desempeña un papel de mentor, trabajando con el equipo para desarrollar habilidades y competencias ágiles. Facilita la resolución de problemas y la toma de decisiones al ayudar al equipo a identificar y abordar obstáculos y desafíos. También fomenta una cultura de mejora continua, promoviendo la reflexión a través de la retrospectiva del sprint y la implementación de cambios que aumenten la eficiencia y la calidad del trabajo. En última instancia, el Scrum Master actúa como un defensor del equipo, eliminando obstáculos y protegiendo al equipo de distracciones para permitir que se enfoque en la entrega exitosa de los objetivos
Cómo es un equipo ágil. Curso gratuito Agile
Para responder a cómo es un equipo ágil, en nuestro curso gratuito Agile avanzamos en la comprensión de cómo funciona este enfoque transformador en las organizaciones. En este artículo, nos adentraremos en el corazón de Agile: el equipo. Exploraremos las características, habilidades y competencias necesarias, las alianzas y el personal mapping, los roles en un equipo Agile y cómo se desarrolla la madurez en este contexto. ¡Prepárate para descubrir qué hace que un equipo Agile sea excepcional! Cómo es un equipo ágil: características Los equipos Agile, en el contexto de la transformación digital, son pilares fundamentales para el éxito. Comprender las características que definen a un equipo Agile es esencial para implementar eficazmente este enfoque en cualquier organización. En este apartado, exploraremos las características clave que distinguen a un equipo Agile y cómo estas cualidades fomentan la agilidad y la excelencia en la ejecución de proyectos. Colaboración y Comunicación Los equipos ágiles son conocidos por su fuerte cultura de colaboración y comunicación abierta. Los miembros comparten ideas y conocimientos de manera constante, lo que promueve un ambiente de trabajo altamente interactivo. Flexibilidad La adaptabilidad es una característica fundamental de un equipo Agile. Están preparados para abrazar cambios en los requisitos o en el entorno sin resistencia, enfocándose en encontrar soluciones eficaces. Autoorganización Los equipos ágiles tienen la autonomía para tomar decisiones sobre cómo abordar sus tareas y alcanzar sus objetivos. Esto fomenta la responsabilidad y la autorregulación. Enfoque en la Entrega de Valor Los equipos Agile se centran en la entrega continua de valor al cliente. Trabajan en incrementos pequeños y entregables para garantizar que el cliente obtenga resultados tangibles de manera constante. Habilidades y Competencias de un Equipo Ágil La agilidad de un equipo Agile no se limita solo a su estructura y procesos, sino que también depende en gran medida de las habilidades y competencias individuales y colectivas de sus miembros. En esta sección, ahondaremos en las habilidades esenciales, como la colaboración efectiva, la adaptabilidad y el pensamiento crítico, que hacen que un equipo ágil sea capaz de abordar desafíos de manera efectiva y ofrecer resultados sobresalientes en la transformación digital. Colaboración y Trabajo en Equipo La capacidad de colaborar y trabajar en equipo es esencial en un equipo Agile. Los miembros deben ser buenos comunicadores y estar dispuestos a apoyarse mutuamente. Flexibilidad y Adaptabilidad La adaptabilidad a los cambios es una habilidad clave en Agile. Los equipos deben estar dispuestos a ajustar sus planes y enfoques según sea necesario. Pensamiento Crítico y Resolución de Problemas La resolución de problemas y la toma de decisiones basadas en datos son competencias valiosas en un equipo Agile para abordar los desafíos de manera efectiva. Comunicación Efectiva La comunicación efectiva, tanto dentro del equipo como con las partes interesadas, es crucial para garantizar que todos estén alineados y comprendan los objetivos y avances. Cómo es un equipo ágil: Alianza y Personal Mapping La fortaleza de un equipo ágil radica en la calidad de sus relaciones y la comprensión profunda de las habilidades de sus miembros. La alianza del equipo y el personal mapping son elementos cruciales para maximizar el rendimiento y la cohesión en un equipo. En este apartado, exploraremos cómo estas prácticas permiten una colaboración exitosa y una asignación eficiente de roles y responsabilidades. Alianza del EquipoSe refiere a la colaboración cercana y la relación de confianza entre los miembros. Se basa en la transparencia y el respeto mutuo, lo que fortalece la capacidad del equipo para enfrentar desafíos juntos. Personal MappingEl personal mapping implica comprender las habilidades, fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo. Esto permite asignar roles y responsabilidades de manera eficiente y aprovechar al máximo el conjunto de habilidades del equipo. Roles en un Equipo Agile Dentro de un equipo Agile, los roles desempeñan funciones específicas que contribuyen al flujo de trabajo y la entrega de valor. Cada rol tiene responsabilidades únicas y trabaja en conjunto con los demás para lograr los objetivos del proyecto. Product Owner Responsable de definir y priorizar las funcionalidades del producto, así como de comunicar las necesidades del cliente al equipo. Scrum Master Facilitador y entrenador del equipo, asegurando que se sigan los principios y prácticas de Scrum y eliminando obstáculos. Equipo de Desarrollo Responsable de diseñar, construir y probar el producto. Este equipo se autoorganiza y toma decisiones técnicas. Madurez en un Equipo Agile La madurez de un equipo Agile es un proceso dinámico que atraviesa diversas etapas a medida que el equipo evoluciona y se adapta. Comprender las fases de madurez y cómo evaluar el progreso es esencial para mejorar continuamente la agilidad y el desempeño del equipo. Fases de MadurezUn equipo Agile atraviesa varias fases de madurez a medida que se desarrolla. Estas fases pueden incluir la formación, la tormenta, la normalización y el rendimiento. Cada fase tiene sus propios desafíos y oportunidades de mejora. Evaluación ContinuaLa madurez de un equipo Agile se evalúa continuamente mediante retroalimentación y métricas de rendimiento. Esto permite identificar áreas de mejora y ajustar el enfoque en consecuencia. En definitiva… ¿Ya sabes cómo es un equipo ágile? Un equipo Agile es mucho más que un grupo de personas trabajando juntas. Se caracteriza por su colaboración, flexibilidad, autoorganización y enfoque en la entrega de valor. Para que un equipo Agile sea exitoso, los miembros deben poseer habilidades y competencias como la colaboración, la adaptabilidad y la comunicación efectiva. La alianza del equipo y el personal mapping también son elementos clave para maximizar el rendimiento. A medida que un equipo Agile evoluciona, pasa por diferentes fases de madurez, y la evaluación continua es esencial para su desarrollo. En nuestro curso gratuito Agile, te proporcionaremos las herramientas y conocimientos necesarios para construir y liderar equipos Agile efectivos que impulsen la transformación digital en tu organización. ¡Sigue aprendiendo y creciendo en el mundo de Agile! Si lo prefieres, nosotros podemos asesorarte a cambiar la cultura de tu organización y a dar el salto a la agilidad con nuestros servicios de consultoría.
Agile. Cultura y valores ágiles en la transformación digital. Curso gratuito Agile
En este segundo capítulo de nuestro curso gratuito Agile profundizaremos en un aspecto fundamental: la cultura y los valores ágiles. Mientras que la metodología Agile ofrece herramientas y procesos, la cultura y los valores subyacentes son lo que verdaderamente impulsan el éxito en la implementación de la agilidad en cualquier organización. En este artículo, exploraremos cómo la cultura y los valores ágiles se convierten en cimientos sólidos para la transformación digital. Agile. Cultura y valores: la importancia de una cultura ágil En un contexto Agile, la cultura no es solo un concepto abstracto, sino un conjunto de creencias, comportamientos y actitudes que afectan a la forma en la que las personas trabajan juntas. La cultura ágil es esencial para que los equipos y las organizaciones aprovechen al máximo los beneficios de Agile. El Manifiesto Agile El Manifiesto Ágil, creado en el 2001 por un grupo de expertos en desarrollo de software, es el punto de partida para comprender la filosofía detrás de Agile. Este documento establece los valores y principios fundamentales que guían la implementación de procesos ágiles. Valores del Manifiesto Ágil La cultura ágil se basa en cuatro valores fundamentales que guían las acciones y decisiones de quienes practican Agile: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas: Este valor resalta la importancia de las relaciones humanas y la comunicación efectiva dentro de un equipo. En una cultura ágil, se valora la colaboración y la empatía entre los miembros del equipo. Software funcional sobre documentación exhaustiva: La cultura ágil promueve la entrega temprana de software funcional y su mejora continua. Esto significa que se presta más atención a la construcción de soluciones reales que a la documentación extensa y detallada. Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos: En una cultura agile se busca una colaboración estrecha y constante con los clientes. Los equipos ágiles trabajan junto a los clientes para comprender y adaptarse a sus necesidades cambiantes en lugar de basarse en contratos rígidos. Responder a cambios sobre seguir un plan: La adaptabilidad es un pilar de la cultura ágil. En lugar de aferrarse a planes preestablecidos, los equipos Agile están dispuestos a responder de manera ágil a los cambios en el entorno o los requisitos del proyecto. Los 12 Principios Ágiles Junto con los valores del Manifiesto Ágil, los principios ágiles proporcionan una guía más detallada para la implementación de esta metodología. Estos principios incluyen: Satisfacer al cliente a través de entregas tempranas y continuas. Aceptar cambios en los requisitos, incluso en etapas avanzadas del proyecto. Entregar software funcional con frecuencia, con preferencia por intervalos cortos. Colaborar con clientes y equipos a lo largo del proyecto. Construir proyectos en torno a individuos motivados y darles el entorno y el apoyo que necesitan. Utilizar conversaciones cara a cara como medio de comunicación efectiva. Medir el progreso principalmente a través del software funcionando. Mantener el ritmo constante de trabajo durante el proyecto. Buscar la excelencia técnica y el buen diseño. Simplicidad en la toma de decisiones y el diseño. Autoorganización de equipos y confianza en su capacidad para realizar el trabajo. Reflexionar regularmente sobre el equipo y su eficacia, y ajustar el comportamiento en consecuencia. Agile. Cultura y valores: cómo cultivar una cultura ágil Cambio Organizacional Adoptar una cultura ágil puede requerir un cambio significativo en la mentalidad de toda la organización. Es importante que los líderes empresariales respalden este cambio y establezcan un ejemplo para el resto de la empresa. Formación y Desarrollo La formación es fundamental para introducir y reforzar los valores y principios ágiles. Los equipos deben recibir capacitación continua sobre Agile y tener acceso a recursos educativos para fortalecer su comprensión y habilidades. Comunicación Abierta Una comunicación abierta y transparente es esencial para una cultura ágil. Esto implica fomentar la retroalimentación constante, la colaboración entre departamentos y la resolución de problemas de manera colaborativa. Celebración de Éxitos y Aprendizajes Reconocer y celebrar los éxitos ágiles, por pequeños que sean, ayuda a fortalecer la cultura ágil. También es importante aprender de los fracasos y utilizarlos como oportunidades de mejora continua. Beneficios de una cultura ágil en la transformación digital Mayor Adaptabilidad Una cultura ágil permite a las organizaciones ser más adaptables y responder rápidamente a los cambios en el mercado. Esto es esencial en la transformación digital, donde la agilidad puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Compromiso del Equipo Los valores ágiles fomentan un mayor compromiso del equipo, ya que se sienten parte de un proceso colaborativo y ven que su contribución es valorada. Mejora de la Innovación La cultura ágil fomenta la innovación al empoderar a los empleados para proponer nuevas ideas y experimentar con soluciones creativas. Mejora Continua La cultura ágil promueve la mejora continua en todos los aspectos del trabajo, lo que lleva a una evolución constante y una mayor eficiencia en la transformación digital. Resumiendo Agile. Cultura y valores ágiles En el segundo capítulo de nuestro curso “Agile: Fundamentos de la Transformación Digital”, hemos explorado en profundidad la cultura y los valores ágiles, los cuales son la base sobre la cual se construye una implementación exitosa de Agile en cualquier organización. Estos valores, centrados en la colaboración, la adaptabilidad y la mejora continua, no solo mejoran la forma en que se realiza el trabajo, sino que también impulsan el éxito en la transformación digital. Una cultura ágil sólida es el motor que impulsa la agilidad y la innovación en la empresa, permitiendo a las organizaciones prosperar en un mundo empresarial en constante evolución. Si lo prefieres, nosotros podemos asesorarte a cambiar la cultura de tu organización y a dar el salto a la agilidad con nuestros servicios de consultoría.
Aprender Agile: Fundamentos de la Agilidad. Curso gratuito Agile
E-Book interactivo gratuito AXIA sobre metodologías ágiles ¿Aprender Agile es uno de tus objetivos? Has llegado al lugar adecuado. Desde AXIA hemos preparado un curso gratuito sobre metodologías ágiles en el que, mediante un e-book interactivo podrás aprender las bases y fundamentos de la Agilidad, y así empezar a aplicarlas en tus proyectos y servicios. Como seguramente ya sabrás, las organizaciones se ven constantemente desafiadas por la necesidad de adaptarse rápidamente a un entorno en constante evolución. La transformación digital se ha convertido en un elemento crucial para mantenerse competitivo en este escenario. Uno de los enfoques más destacados para llevar a cabo esta transformación es Agile. Nosotros te presentamos esta formación Agile exprés en 7 módulos, para así ayudarte a ti y a tu organización para no perder el tren del cambio. ¿Cómo vas a aprender agile con nosotros? Estructura del curso A lo largo de las siguientes semanas publicaremos y tendrás acceso libre a los distintos capítulos del e-book interactivo de los que se compone nuestro curso agile, y así aprendas a tu ritmo. La estructura de este curso será la siguiente: Módulo 01// Fundamentos Agile Módulo 02// Cultura y valores ágiles Módulo 03// Equipo Ágil Módulo 04// Scrum Módulo 05// Kanban Módulo 06// Gestión del cambio Modulo 07// Organización y liderazgo ágil Publicaremos en nuestro blog los contenidos con una breve introducción a la materia. Así podrás tener una idea de sobre qué trata cada bloque temático y prepararte para ahondar en ellos. Y sin más dilación… …empecemos a aprender agile: Módulo 01// Fundamentos agile Lo primero de todo, definamos en qué consiste la agilidad. La Metodología Agile es un enfoque que busca adaptar el desarrollo y gestión de proyectos a la rápida evolución de las necesidades y demandas del mercado. A través de un conjunto de principios y valores, Agile permite a las empresas desarrollar productos y servicios de alta calidad de manera más eficiente y efectiva. Principios fundamentales Agile En la primera parte de este tema hablaremos de los orígenes de Agile, pero para abrir boca, te contamos cuáles son los cuatro principios fundamentales que guían su enfoque: Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas: Agile prioriza la colaboración entre las personas involucradas en un proyecto y valora las comunicaciones efectivas sobre la adhesión rígida a procesos o herramientas específicas. Software funcional sobre documentación exhaustiva: En el contexto de Agile, el objetivo principal es entregar un software funcional y de alta calidad en lugar de centrarse en la documentación excesiva. Esto permite una mayor rapidez en la adaptación a los cambios. Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos: Agile fomenta la colaboración continua con el cliente en lugar de establecer contratos inflexibles. Esto permite una respuesta más ágil a las cambiantes necesidades del cliente. Responder a cambios sobre seguir un plan: Agile reconoce que los requisitos y prioridades pueden cambiar con el tiempo. Por lo tanto, se valora la capacidad de adaptarse a estos cambios en lugar de seguir un plan rígido. En el ebook podrás profundizar más acerca de los inicios de esta metodología. Reflexionaremos sobre qué entiendes por agilidad En esta primera unidad para aprender agile, te plantearemos qué entiendes por agilidad y veremos que ser ágil no significa ser únicamente rápido. Como todo, implica tener un equilibrio a varios niveles y en distintas dimensiones, como la adopción de determinados marcos de trabajo, modificar las relaciones y conversaciones en la organización, y adaptar la cultura de esta hacia los valores agile. ¿Por qué aprender agile… y por qué implementarlo? También defenderemos la importancia de adaptar Agile en tu ámbito laboral, para así lograr nuevas formas de motivar… y nuevas formas de trabajar. Así, cumplirás un doble objetivo: mejorar la vinculación emocional de tus empleados para con la empresa… y tu relación con tus clientes mejorará exponencialmente. En este apartado de la primera unidad te expondremos los 5 motivos para ser ágiles, por si no estás convencido de las bondades que esta metodología puede acarrear para tu negocio. Business Agility: hablemos de los beneficios de adoptar Agile En esta unidad hablaremos de agilidad en todos los niveles, para llevar a buen puerto la transformación de la empresa hacia una visión agile. Y sentaremos las bases y estrategias para iniciar el cambio de un modelo organizativo tradicional a una organización ágil. Y, por supuesto, analizaremos algunas de las ventajas de adoptar esta metodología, como pueden ser: Mayor Flexibilidad: Una de las principales ventajas de Agile es su capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios. Esto permite a las empresas responder de manera eficiente a las cambiantes necesidades del mercado y del cliente. Mayor Calidad: Agile pone un énfasis significativo en la calidad del trabajo, lo que se traduce en productos y servicios de mayor calidad. Las prácticas como la revisión continua y las pruebas automatizadas contribuyen a esta mejora en la calidad. Mayor Colaboración: La colaboración constante entre los miembros del equipo y los clientes es una característica fundamental de Agile. Esto no solo mejora la comunicación, sino que también fomenta un ambiente de trabajo más colaborativo y productivo. Entregas Más Rápidas: Agile permite entregas más frecuentes y rápidas, lo que significa que los productos y servicios llegan al mercado más rápido. Esto puede ser crucial en un entorno empresarial competitivo. ¿Te animas a aprender agile con nosotros? La transformación digital es un proceso continuo y esencial para que las empresas sigan siendo competitivas en el mundo actual. Agile ha demostrado ser un enfoque altamente efectivo para abordar esta transformación al permitir una mayor flexibilidad, calidad, colaboración y velocidad en la entrega de productos y servicios. Este curso te proporcionará los conocimientos y las habilidades necesarios para implementar Agile de manera efectiva en cualquier organización y aprovechar al máximo sus beneficios en la transformación digital. Si lo prefieres, nosotros podemos asesorarte a cambiar la cultura de tu organización y a dar el salto a la agilidad con nuestros servicios de consultoría.
La gran renuncia: por qué los empleados dejan las organizaciones
El fenómeno de la “Gran Renuncia” surgió en Estados Unidos tras el final de las restricciones implementadas por culpa de la COVID-19. Consistió en el abandono masivo de los trabajadores tras la “vuelta a la normalidad” y es una tendencia que, lejos de quedarse en el país norteamericano, se ha extendido a muchos otros lugares del mundo, incluida España. Si bien el año 2021 desencadenó una ola significativa de bajas voluntarias, esto se definió como un fenómeno temporal. Pocas organizaciones tomaron medidas proactivas para retener al personal, y muchas de estas fracasaron porque los métodos no eran científicamente sólidos, estructurados o bien pensados. Desde entonces la situación no ha dejado de empeorar. Por eso, en este artículo nos preguntamos: ¿Cómo podemos lidiar con la rotación y la escasez de talento de una manera moderna? ¿Cuáles son las razones de la gran renuncia por las que las personas abandonan las organizaciones? Problemas de liderazgo En esta ocasión, los líderes y su comportamiento no han sido la razón número uno por la que las personas han dejado las organizaciones en esta “gran renuncia”. De todas formas, este hecho no es motivo de alegría, ya que la mala conducta del liderazgo aún ocupa el tercer lugar como causa de abandono laboral con una gran cantidad de menciones. Además, y lo que más debe preocuparnos, es que el problema del liderazgo está empeorando. Muchos líderes han prestado poca o nula atención al tema de la retención del personal, que casi siempre se ha delegado al departamento de personas. Por lo tanto, esto se ha convertido en una tarea más a los profesionales de esta área que ha desembocado en no poder abordarlo por la “falta de tiempo”. Escasez de oportunidades de desarrollo (personal) La falta de posibilidades de formación o la limitación de la misma a la mejora de las habilidades puramente laborales es uno de los motivos que pueden generar el deseo de cambiar de empleo. Hoy en día, cualquiera que todavía considere que el desarrollo personal no es asunto suyo se descalifica como manager. El desarrollo personal y de la personalidad son parte de las responsabilidades de la organización para con los trabajadores. Poca conexión con el propósito de la organización y/o los compañeros de trabajo El propósito de la organización fue considerado hace años por los managers como un elemento con poco interés y, por lo tanto, ignorado. Este comportamiento ahora está pasando factura a las empresas y requiere una acción inmediata. Proporcionar conexiones y espíritu de equipo en un escenario de Work From Home (WFH) o Work From Anywhere (WFA) debe ser prioritario para los directores. Comportamiento de liderazgo inaceptable Situado en los primeros puestos durante décadas, este aspecto sigue siendo una de las principales razones por las que la gente dimite. Por eso es fundamental tener cuidado en la selección, y más aún en la formación y perfeccionamiento de los directivos. Posibilidades de trabajar en remoto para evitar la gran renuncia El Boston Consulting Group examinó otro aspecto: la disposición de los trabajadores remotos a cambiar de trabajo. Las personas que principalmente trabajan en remoto son físicamente activas durante sus rutinas laborales diarias. Muchos están cambiando a otras profesiones, en algunos casos incluso a una recalificación completa, para beneficiarse también de la FMH o la WFA. Lo que se necesita aquí es una mayor flexibilidad en cuanto a los horarios de trabajo, principalmente en función de las necesidades de los empleados. Mejores beneficios (cosas evidentes como el suministro de agua cuando hace calor o una cesta de frutas) deben ir de la mano con medidas como diseñar programas de desarrollo profesional y personal. El apoyo de la alta dirección es fundamental. El excelente trabajo de los líderes de equipo, por ejemplo, a menudo se ve socavado por la inactividad o la negativa a implementar cambios importantes por parte de los altos directivos. El Boston Consulting Group no dejó ninguna duda en su estudio de que la necesidad de acción por parte de la alta gerencia y los ejecutivos debe abordarse de inmediato. Y tú, ¿cómo crees que puede afectar la gran renuncia a tu organización? ¿Estás notando ya sus efectos o quieres adelantarte a ellos? Nosotros podemos ayudarte con nuestros talent services a desarrollar una estrategia para retener tu talento.