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¿Que debemos pedirle a un EVA? VLE? LMS? LCMS?

Continuamente en los entornos de elearning y online, encontramos siglas y términos, que lejos de ayudarnos, nos dificultan su entendimiento. Es la idea de este post enumerar los conceptos más básicos en lo referente a estos términos. El primer término es EVA que no es otra cosa que “Entorno Virtual de Aprendizaje”, este término viene del Inglés VLE “Virtual Learning Enviroment”. Se trata del espacio educativo, que generalmente esta albergado en un servidor y accesible via web y que nos aporta todas las herramientas necesarias para llevar a cabo una formación “virtual” (realizar actividades, leer información, interactuar con el resto de alumnos, consultar con el tutor, realizar evaluaciones,…). En el EVA participan todos los actores (alumnado, tutores, dinamizadores, administradores…) Una parte importante desde este entorno de aprendizaje y base que sostiene el sistema es el LMS “Learning Management System”, se trata de la plataforma y soporte tecnológico donde se registra el alumnado, se imparten las aulas virtuales y coexisten todas la herramientas de comunicación, en definitiva un sistema de gestión del aprendizaje online. EVA – Entorno Virtual de Aprendizaje LMS – Aplicación Tecnológica (Sistema  de gestión de aprendizaje) LCMS – Es un LMS con posibilidad de crear y gestionar contenidos Las aulas virtuales estarán previamente diseñadas y programadas dentro de un proceso de formación tanto elearning como blended Learning y donde el LMS registra toda la información académica asociada con cada formación y permite: Administrar Distribuir Monitorear Apoyar la diferentes actividades Entonces, ¿de que estamos hablando cuando a las siglas LMS le añadimos la C?. LCMS es “Learning Content Management System”, es decir, se agrega la funcionalidad que proporciona un CMS “Content Management System” (posibilidad de originar y gestionar contenidos). Esta funcionalidad ya es prácticamente un imprescindible en las plataformas de elearning, facilitando la creación de contenidos sin conocimientos de programación. Podemos ver que básicamente los cuatro términos hablan de lo mismo más o menos extendido, pero, entonces… …¿Que debemos pedirle como mínimo nuestra “plataforma”? Las características básicas de nuestro EVA deben responder a cuatro conceptos_ Interactividad Flexibilidad Escalabilidad Estandarización Interactividad es la primera de las características básicas, esperamos siempre que el elearning sea un aprendizaje más dinámico y cargado de elementos que nos faciliten la comunicación y la interacción tanto con el contenido como con el resto de alumnos, tutores,…. El alumnado debe ser el propietario y protagonista de su propia formación tal y como se espera de las nuevas tecnologías empleadas. Como se puede ver, cuando hablamos de Interactividad no nos referimos únicamente a multimedia sino también a comunicación. La Flexibilidad es la segunda de las características básicas. La plataforma debe permitirnos plantear los planes de estudios y estilos pedagógicos que nuestra organización necesite, nunca al contrario. Es muy habitual ceñir las aulas virtuales a lo que la plataforma facilita y no a lo que realmente interesa para nuestro planteamiento pedagógico. Prácticamente todos los LMS actuales nos proporcionan herramientas que facilitan plasmar nuestro planteamiento, únicamente es necesario conocer a fondo el LMS, para utilizar los recursos más adecuados. Escalabilidad, es otro punto importante, generalmente las escalabilidad depende más de recursos de servidor que del propio LMS. Debemos tener la capacidad de trabajar tanto con un número pequeño de alumnos como con uno más elevado, sin que ello suponga caídas de servicio o ralentizaciones. Por último y no menos importante la Estandarización, no todos, trabajamos con las mismas plataformas de elearning, pero posiblemente si con los mismos contenidos, es muy importante que estos contenidos se puedan traspasar de un LMS a otro sin que se pierda lo más mínimo en utilidad. Para todo esto debemos contemplar que nuestra plataforma incorpore los estándares necesarios para que podamos incorporarlos en uno u otro elearning En definitiva, no nos dejemos frenar por unas siglas que en la mayor parte de las ocasiones dificultan más su entendimiento, y quedémonos con la esencia, que no estará tan alejada de nuestro conocimiento.

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Experience API (xAPI) – Tin Can API

Scorm y Experience API (xAPI) – Tin Can API son estándares de elearning. Un estándar es un conjunto de reglas para crear contenido didáctico, de forma que sea: Interoperable (comunicación entre la persona usuaria y la plataforma LMS) Portable y reusable (se puede utilizar en múltiples plataformas de formación) Experience API (xAPI) también llamado Tin can Api o “la siguiente generación de SCORM”  es un estándar que permite el seguimiento del alumnado tanto online como offline. La principal ventaja es que permite el seguimiento desde cualquier software o plataforma, desde el tradicional  LMS a dispositivos móviles, simulaciones, wearebles,  juegos, simulaciones… Se puede realizar el seguimiento: Un artículo leído en el ebook Visualizar videos incluyendo paradas. Simulaciones Interactuar con una aplicación móvil Chatear con el tutor Incluir medidas fisiológicas Cualquier cosa Permite incluir el seguimiento del aprendizaje formal e informal. Es 100% libre de licencias y no tiene dependencias de ningún proveedor. xAPI es llamado “la siguiente generación de SCORM” por qué está diseñado para alcanzar objetivos similares,  la interoperabilidad (intercambio de información). SCORM principalmente trabaja con LMS, plataformas de aprendizaje, y xAPI soporta diversas plataformas. SCORM no va a ser sustituido por xAPI, los dos podrán trabajar juntos. xAPI fue desarrollado en el proyecto llamado “Project Tin Can”. El Advanced Disbribute Learning (www.adlnet.org) prefiere denominarlo xAPI. El Advanced Disbribute Learning (www.adlnet.org)  se encarga de su mantenimiento con una gran comunidad. Desde el punto de vista del desarrollo se utiliza JSON con una estructura sencilla para almacenar y recuperar los registros de aprendizaje. Los datos se guardan en un LRS (Learning Record Store). Advanced Distributed Learning Tin Can API  

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El elearning en la industria ¿cómo lo afrontamos?

Una de las nuevas necesidades de las industrias en la transformación digital es realizar cambios en los procesos formativos tradicionales. Las empresas necesitan adaptarse a la transformación digital, lo cual implica un aprendizaje continuo por parte de todas las personas de la organización, en diferentes ámbitos:

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Exelearning truco. Pasos sencillos para crear un nuevo estilo – plantilla

En unos pocos pasos vamos a ver cómo crear un nuevo conjunto de estilos, la denominaremos plantilla, para que tus contenidos en exelearning estén personalizados con tu logo, tus colores, tipo de letra, etc… Para crear una nueva plantilla, lo más eficaz es partir de una ya existente, y dado que es muy importante que nuestros contenidos sean adaptables a cualquier dispositivo, nuestra plantilla tendrá que ser de diseño responsive. En exelerning al conjunto de estilos para dar el aspecto al contenido se denominan Estilos, aunque voy a hacer referencia a ellos como Plantillas.

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Las Personas como palanca de la Transformación Digital de las organizaciones (TWY)

Cuando escuchamos conversaciones y charlas sobre la Transformación Digital, el foco del discurso lo vemos siempre definido sobre 2 claves: La Tecnología y el Negocio, cosa evidente y que nadie discute ya que son los principales ejes sobre los cuales se vertebra la transformación digital. Pero en este post quisiera presentaros una reflexión que creo que todos nosotros seguro que tenemos en mente ¿Podría llevarse una Transformación Digital sin la “Transformación de las Personas”?, seguro que todos nosotros sin dudarlo responderíamos que evidentemente “no, no es posible transformar nada sin contar con las personas”. Si es así, y todos estamos de acuerdo en este aspecto.. ¿Por qué no lanzamos en nuestras organizaciones el proyecto “TWY” (Transformation With You)?. La transformación digital supone construir nuevos modelos de negocio basados en nuevos procesos y herramientas donde la tecnología tiene un espacio clave. Es evidente que un proyecto de transformación digital no se lleva de la noche a la mañana, y lleva sus procesos de diseño, construcción y puesta en marcha. Pero este nuevo modelo de negocio y organización siempre supone una gestión del cambio de las personas, y esta gestión del cambio puede ser algo más o menos sencilla en función del nivel de cambio que se produzca. Pongamos un ejemplo sencillo, un comercio de bolsos y complementos de venta tradicional decide pasar a la venta en plataformas internet,.. esto supone un cambio del modelo de negocio y la transformación digital del mismo, este proceso de transformación en sí mismo puede ser un trabajo de 6 meses. Pero.. ¿el proceso de transformación de las competencias y de la cultura de los dueños y trabajadores se puede cambiar en 6 meses? Evidente y rotundamente “no”, una persona lleva un proceso de cambio que se basa en la suma de “pequeños micro cambios” que se deben de ir sumando y asentando para llegar en un plazo óptimo al objetivo final. Este proceso de transformación afecta a las personas, pero no solo afecta en el desarrollo de sus nuevos roles sino también debe afectar en su participación en el proceso de cambio. La persona debe de ser la “impulsora de la transformación” y por tanto eje estratégico de la mismo y no un elemento operativo que se arrastra en la misma. Un proceso de transformación digital no afecta “solo” a las personas de cierta edad de las organizaciones, o determinados roles, o en procesos de sucesión etc. sino que afecta a “todas las personas” tanto de las organizaciones como de la sociedad. Estamos en un error pensado que los denominados “nativos digitales” están ya perfectamente preparados para afrontar un proceso de transformación, nada más lejos de la realidad, es evidente que el nativo digital está habituado a ser usuario de dispositivos electrónicos, pero de ahí a que están preparados para gestionar y usar soluciones avanzadas para nuestros nuevos procesos de gestión, producción, administración, venta etc.. “No”, rotundamente no lo están. El proceso de transformación digital debe de contar para y por las personas, desarrollando proyectos estratégicos facilitadores del cambio de las personas de nuestras organizaciones, y por otro lado tengamos un sistema educativo que facilite la cualificación de los perfiles a las nuevas necesidades de un mercado laboral cada vez más exigente, cambiante y competitivo.

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La Transformación Digital y su impacto en los profesionales TI

En estos momentos todo tipo de empresas, organizaciones y evidentemente la propia administración pública se encuentran con un reto claro de afrontar a corto y medio plazo la denominada “Transformación Digital”. En estos momentos estamos viendo como estas organizaciones están pensando y pasando de modelos de negocio tradicionales a modelos de negocio digitales, pero en este proceso de transformación nos encontramos que las personas de estas organizaciones siguen con esquemas competenciales “tradicionales” ¿Cómo se puede variar el modelo de negocio cuando las personas que son las que lo sustentan no se transforman de la misma forma, tiempo y manera?

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8 tendencias de Elearning en España para el año 2016

Empezamos un nuevo año y después de un 2015 con muchas reuniones con clientes, proveedores, prescriptores, administración, agentes sociales, etc.. así como la participación en diversas jornadas y eventos, desde mi punto de vista podemos decir que el pasado año ha sido el año del punto de inflexión en el mundo del elearning y este año 2016 va a mostrar una cara nueva “limpia y diferente”. Entre las tendencias claras que toma el elearning podemos destacar las siguientes ocho:

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La “auto sostenibilidad” de los modelos de formación online

La formación online o elearning se ha visto durante muchos años incomprendida por todos los actores del mundo de la formación o capacitación, esto no es nada extraño ya que desde que en el estado se dio el boom de la formación online allá por el año 2000, han transcurrido más de 15 de años en los cuales hemos vivido todo tipo de peripecias: subidas, bajadas, desengaños, fracasos y algunos éxitos verdaderamente ilustrativos. Personalmente he estado vinculado de una forma muy intensa al mundo de la formación tecnológica durante más de 20 años, y cerca de 15 a la formación online, y si nos remontamos unos 10 años tengo que decir que la evolución ha sido increíblemente positiva, en especial estos últimos años. Si recopilamos los 8 problemas que el Elearning ha tenido y los avances desarrollados podemos tener un esquema de este tipo:

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La industria necesitara de menos “manos/maquina” y de más “inteligencia/pantalla”

La industria necesitarán de menos “manos/maquina” y de más “inteligencia/pantalla” Esta frase que en estos momentos es tan actual y en boca de todos no es nada nuevo en la historia y en el devenir del ser humano. Desde la aparición de la raza humana podemos decir que las personas han ido evolucionando tanto físicamente como mentalmente en el desarrollo de tareas que pudieran por un lado reducir el cansancio físico y por lo tanto aumentar los niveles de descanso, y ese descanso tenga como consecuencia y por la propia forma de ser de la persona al desarrollo del trabajo mental.

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