La Gestión del Talento por Competencias

Duración

16 horas

Objetivos

• Conocer las principales características de la gestión por competencias.
• Definir competencias profesionales.
• Elaborar el diccionario de competencias y los perfiles competenciales.
• Aplicar las competencias en diferent4s momentos de la experiencia del empleado en la gestión del talento.
• Evaluar y desarrollar el talento basado en competencias.
• Aplicar herramientas y técnicas de evaluación del desempeño.
• Aplicar los aprendizajes a través de un caso práctico completo de gestión de competencias.

Temario

1. Gestión por competencias: introducción
   • Definición de competencia: tipos y características de las competencias.
   • El Modelo de gestión por competencias
     • Definición de gestión por competencias
     • Perfil y puesto de trabajo.
   • Diferentes marcos europeos para la gestión por competencias
     • SFIA, EFC, DIGCOMP.
2. Gestión por competencias: perfiles competenciales
   • Como construir un diccionario o mapa de competencias: competencias y niveles.
   • Elaboración de los perfiles de competencias y definición de puestos de trabajo.
     • Análisis de la misión, visión, cultura corporativa, objetivos y estrategias de la organización
     • Análisis y descripción del puesto de trabajo.
     • Elaboración del perfil de competencias
3. Gestión por competencias: aplicaciones
   • Atracción y Selección de talento
   • Evaluación del desempeño
   • Planes de formación
   • Desarrollo de planes de carrera profesional
   • Sistemas de Retribución
   • Otras aplicaciones
4. Evaluación del desempeño basada en competencias
   • Herramientas de Evaluación del Talento
     • Métodos cualitativos y cuantitativos: entrevistas, pruebas situacionales, Assesment.
     • Evaluaciones psicométricas y su fiabilidad.
     • Observación del desempeño en contextos reales o simulados.
   •  Técnicas de Entrevista por Competencias
     • Entrevista estructurada basada en incidentes críticos.
     • Elaboración de preguntas conductuales (modelo STAR).
     • Evaluación objetiva de respuestas y comportamientos observables.
   •  Análisis de Resultados y Toma de Decisiones
     • Interpretación de datos y elaboración de informes.
     • Identificación de brechas de talento y potencial de desarrollo.
5.  Caso práctico aplicado de diseño de un sistema de gestión del talento por competencias.